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丘北县创新医院发展模式组建县域医疗集团
【打印本页】 【收藏本页】 发布时间:2018/12/26 来源:
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本站讯(丘北县报道)近日,丘北县出台《丘北县医疗集团筹备方案》,根据文件要求,在全面总结医联体建设的基础上,整合县域医疗资源,组建一个独立法人医疗集团,?#28798;饰?#21439;人民政府全资集团。通过3-5年时间探索?#23548;?#21512;理配置医疗资源,做大做强医疗集团,逐步提升集团管理与医疗水平,满足人民群众日益增长的医疗服务需求。 

定位总体思路。医疗集团实行行政、人员、?#24335;稹?#19994;务、绩效、药械“六统一”管理,建立职责清晰、分工协作、?#34892;?#31454;争的一体化管理新格局?#22836;?#32423;诊疗新秩序。医疗集团所属医疗卫生机构?#28798;省?#20154;?#21271;?#21046;、政府投入、职责任务、原有名称不变。医疗集团?#29615;?#38754;与三级综合、专科医院组建多种形式的医联体,另?#29615;?#38754;通过乡镇卫生院对村卫生室实行行政、人员、业务、药品、财务、绩效为主要内容的一体化管理,形成县乡一体、以乡带村、分工协作、三?#35835;?#21160;的县域医疗服务体系。医疗集团以资产、技术和管理为纽带,在医疗集团内部实行人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔?#21360;?#20805;分发挥医保?#24335;?#35843;节作用,县域内医保?#24335;?#38024;对医疗集团实行总额预付,由医疗集团内部实行二次调节分配。 

定好组建形式。医疗集团内部各成员单位为独立法?#35828;?#20301;,机构编制各自独立,机构、产权及现有人员身份、招聘、调动、职称评聘、工资关系、档案管理、辞职辞退、退休办理等各项人事管理关系保持不变,财政拨款渠道保持不变。各成员单位由集团直接经营管理,实行统一管理模式、统一资源配置、统一考核标准,在内部人事管理上,由集团统一调剂使用,实行聘任制,按照不同的工作?#28798;屎头?#24037;,实行同岗同工同酬;在财务管理上,实行统一管理、分别立帐。 

定章组织架构。医疗集团设立董事会、监事会。董事会是医疗集团的最高议事机构,设董事长(由核心医院院长担任)、副董事长、董事。董事会定期召开会议,负责制订、修订医疗集团章程,对医疗集团运营中的重大问题、重要人事任免、重大项目投?#23454;?#20107;项进行决策。监事会由县属相关部门代表、医院代表和职工代表等组成,设监事长、监事,监事长由县卫计局推荐,报县委、县政府任命。监事会负责监督医疗集团的决策、经营、财务、业务等执行情况。 


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